健全和完善內控管理制度，是實現穩健經營、提高經營效益、防范化解風險、確保高質量發展的保障，公司全面貫徹落實省委省政府、省國資委、江蘇交控黨委關于內控工作的要求，有力發揮內控管理強基固本作用。         公司不斷優化完善法人治理結構，以健全公司章程為核心，持續完善法人治理制度，提升經營管理效能，有效監督和防范風險點。制定了《公司章程》《公司“三重一大”決策制度實施辦法》《公司“三重一大”決策事項清單》等10余項法人治理相關制度，逐步明確了公司黨委把方向、管大局、促落實，董事會定戰略、作決策、防風險，經理層謀經營、抓落實、強管理的現代企業法人治理主體職責，形成權責對等、協調運轉、有效制衡的法人治理結構。        按照調整和優化后的組織架構，公司以提高管理效率、方便職工群眾為目標，逐步理順公司本部及各二級單位的審批流程，對綜合類、人事類、工程類、處置類、創新類、安全類、黨建宣傳類、工會類、科研類、咨詢類等十大類34小類的審批流程進行優化，制定了《公司事權審批流程（試行）》，逐步形成了流程統一、控制集中、簡潔高效的管理流程，進一步構建起權責清晰、責任明確的管控體系。        公司始終高度重視內控制度體系建設，按照“留、廢、改、立”的原則，堅持召開黨委會、董事會、總經理辦公會和專題會議進行研究，堅持每年編印《公司規章制度匯編》。截止目前，公司共計梳理了“綜合管理、人力資源、黨建群團、紀檢監察、財務管理、應急安全、生產經營、質量技術”等八大篇章124項規章制度，涉及生產經營和內部管理各個方面，基本形成了完善的內部控制體系。        為使各項制度真正落到實處，在制度印發之前，公司組織各部門、二級單位反復多次集中討論、征集意見，制度印發后，組織全體職工進行學習，力求每個職工都能掌握，明確制度標準規定，提升對制度的認可度和遵循度，把制度理念滲透到日常的行為之中，提高執行制度的自覺性和主動性，切實把內控的要求和責任落實到每個工作環節和崗位，實現權力運行的過程控制。