2月7日下午，江蘇交控黨委委員、副總經理陳玉明，江蘇交控老干部工作部部長、黨委組織部（人力資源部）副部長陳小泉，人才集團黨總支書記、董事長莊成一行赴公司開展人才、教育培訓工作調研。公司領導班子成員、相關部室負責人及江蘇交控“8916”人才品牌孵化平臺相關人員陪同調研。 
       座談會上，調研組聽取了公司人才工作、職工教育培訓等方面工作的匯報，詳細了解了公司人才盤點和人才庫建設有效做法、“8916”人才平臺建設進展情況以及人才教育培養的特色舉措等方面內容，并就公司人才教育培訓相關需求、人才平臺和人才隊伍建設等方面進行深入探討交流。
       陳玉明對公司過去一年在人才隊伍建設和人才教育培養工作取得的成績予以了充分肯定。他指出，江蘇高養黨委緊緊圍繞江蘇交控黨委各項決策部署，積極貫徹“人才強企”戰略，緊扣“十四五”發展規劃，在人才的引、育、用、留工作上鉚勁發力，破浪作為。他強調，要發揮好鏈群企業打造、優化、協同作用，以“點”輻“面”，共促養護經濟發展。一是要建設與高質量發展相配適的人才矩陣。推動人才鏈、產業鏈、創新鏈、科技鏈一體化建設，不斷提高人才隊伍結構、組織架構效能。二是深化人才平臺建設。高位對標，錨定更高層次的人才平臺建設發展方向，發揮高層次領軍人才引領作用，深化產學研用工作室體制機制完善，挖掘并培養更多養護產業高層次人才。三是優化適宜人才發展的體制機制。加大高層次人才引進和培養力度，加快人才資源優化整合進度，充分運用系統內人才和智力資源，助推企業人才隊伍高質量發展。
       陳小泉希望公司在下一步的工作中，抓住特色，發揮優勢，進一步激發人才隊伍活力。一是持續強化人才教育培訓工作。針對急需補充的知識，開展更具針對性的教育培訓，同時深度挖掘內訓師教培資源，潤植人才發展沃土，形成內部資源相互促進的良性循環。二是完善人才工作體制機制。探索人才成長規律，制定適配機制，完善配套政策，統籌推進落實。三是優化緊缺人才引進機制。要精準分析公司發展所需的緊缺性人才，合理采用柔性引進的措施解決人才不足的問題，提高企業競爭能力。
       莊成對公司多年來對人才集團工作的支持表示衷心感謝，并希望在人才教育培訓、人力資源外包服務等方面與公司緊密加強合作，共同為江蘇交控加快建設世界一流企業作出積極貢獻。
座談會后，調研組一行實地參觀了江蘇交控路面鋪裝工作室。