為進一步提升公司企業管理、工程管理等方面水平，5月26日，江蘇高養領導、部門負責人赴江蘇現代路橋有限責任公司進行實地調研交流，圍繞“機構設置及人員編制管理”“工程管理”“招投標及采購管理”“財務管理”等板塊，雙方進行了溝通，針對管理、業務等方面的問題進行深入探討，互相交換了諸多寶貴經驗。
       針對此次調研交流，5月27日上午，公司召開管理提升專題會議。公司主要領導、部門負責人參加了會議。會議討論交流了赴現代路橋調研交流后的體驗感悟，結合公司實際，集思廣益，對標找差，總結借鑒兄弟單位生產經營、企業管理、平臺建設、文化建設等方面的先進經驗、做法，對公司下一步發展提出合理化建議，助力企業提質增效。
        公司黨委書記、董事長程萬里指出，現代路橋作為與高養同定位、同業務的兄弟單位，這幾年有了長足的發展，很多地方值得借鑒。高養在高質量發展的過程中，正如逆水行舟，不進則退，更要揚長避短，汲取經驗，提升公司活力、戰斗力和控制力。一是發展思路要更加清晰，圍繞領導班子頂層設計，各部門推進落實重點、核心工作，推動公司高質量發展。二是員工特別是干部干事要更有熱情，要有“吃螃蟹”的膽識，敢于創新、勇于嘗試，要有埋頭苦干的韌勁。三是行動落實要更加高效，簡化流程，明確職責分工，層層壓實責任，加強紀檢督辦力度，加快決策落實，提升管理效率。
       程萬里董事長對于下一階段的重點工作也作出具體部署。第一，要進一步推進財務結算中心的建設，運用信息化手段，推動“業財一體化”融合；第二，繼續推進集中采購，結合控股招投標與采購管理辦法，真正做到“需辦分離”；第三，盡快建立科學合理的考核體系，細化對經營目標的考核標準，加快推動生產經營的高質量、高效率發展。（綜合管理部 李之琳）